良好的人际关系和亲和的文化氛围是企业文化内涵的重要体现,通过关心员工、爱护员工、尊重员工以及承认员工的劳动和成绩,构建企业自上而下的良好沟通系统,有助于让每一个员工都参与到公司的决策中来,贡献自己的才智。在一个团队中,如果每个人都能积极参与决策,同时又是坚定的执行者,就能极大地增强员工的认同感、归属感和忠诚感。显然,这会从根本上稳定人心,留住优秀人才。
管理心理学启示
管理是企业的永恒主题,我们常说没有规矩不成方圆。一个企业如果缺少合理的管理体制是不可想象的。一个企业用制度管人,就要加强制度建设,用完善、健全、可行的方式去统一员工的思想,规范员工的行为。但制度是死的,人是活的,在制定规定的时候,必须以人为本、以人为先,将亲和力融入到公司管理中来。
搞好企业文化建设,对员工进行“企业为家”的教育,是提升企业亲和力、凝聚力的关键。经验表明,只有事事处处都为员工着想,为员工服务的企业,才能让大家真正产生“企业就是家”的感想,感受到家的温暖,体会到家的温馨。也只有这样,企业才能真正提升实力,实现跨越式发展。