（2）严格控制下属发展个人势力
领导者与被领导者在某种意义上是对立的双方，其相对势力有一个此消彼长的过程。显然，如果下属能力过强，他就有脱离上级管理的欲望，享受做“老大”的快感，从而建立自己的小帮派，这样就有可能架空领导者的权力。因此，领导在使用人才的同时，还要限制其势力，防止其势力威胁到自己的权威，从而免除后患。
（3）严防内外勾结，以免机密泄露
比如，在当今竞争激烈的市场经济下，以知识产权为基础的商业机密保护工作俨然成为关乎企业生死存亡的大问题。有很多企业在流失人才的同时，由于内外勾结，使得企业内部的商业机密也外泄，这给企业发展带来的巨大损失是难以估量的。为此，领导人需要对组织成员利益差异有清楚的认识，并注意采取有效的防备措施。
【领导工作法】　结党营私带来的巨大损失是难以估量的，但完全杜绝这种情况，又不太现实。所以，领导者要时刻警惕下属的动向，将结党营私带来的危害减少到最低。
13. 防范下属欺骗上级，获取私利