实际上，老干妈的这些市场奇迹和不走寻常路的营销模式，都是依托老干妈强有力的产品质量而存在的，因为它用自己“真不二价”的产品，为全球的消费者提供了一种达到极致的用户体验。
为此，美国一家奢侈品闪购电商，甚至把老干妈誉为“全球顶级热酱”，并称陶华碧为“教母”。
老干妈拥有这么棒的产品，究竟有着怎样的管理模式呢？
◎陶华碧的“干妈式管理”
陶华碧是贵阳南明风味食品有限责任公司的董事长，虽然她担任董事长，但在公司却没有人称呼她董事长，全都亲切地称她为“老干妈”。这是因为陶华碧有着极其独特的管理方式，那就是“干妈式管理”。
陶华碧公司所在地距离贵阳市区比较远，也稍显偏僻，因此员工交通不便，吃饭也难。于是陶华碧决定，公司的所有员工全都包吃包住，从最初的几十人到如今的2000多人，这项员工福利始终没变过。
陶华碧还在细微之处关心公司的每个员工。比如，公司有一个来自农村的员工小王，他的父母早亡，家中还有两个弟弟，需要小王照顾。但小王特别爱喝酒、抽烟，他每个月的工资也几乎全都花费在烟酒上。
陶华碧在一次偶然的机会中得知了这一情况，就非常担心。有一天，陶华碧等到小王下班后，就专门请他去一个大的酒店喝酒，并对他说：“孩子，今天我请客，你喜欢喝什么酒就点什么酒，想喝多少都可以。但从明天开始，你必须戒酒、戒烟。因为我听说你的两个弟弟需要你的工资来读书，你现在是家中的老大，可绝对不能让他们像我们这一代人一样，既没念过书，也不识字啊！”