实际上,老干妈的这些市场奇迹和不走寻常路的营销模式,都是依托老干妈强有力的产品质量而存在的,因为它用自己“真不二价”的产品,为全球的消费者提供了一种达到极致的用户体验。
为此,美国一家奢侈品闪购电商,甚至把老干妈誉为“全球顶级热酱”,并称陶华碧为“教母”。
老干妈拥有这么棒的产品,究竟有着怎样的管理模式呢?
◎陶华碧的“干妈式管理”
陶华碧是贵阳南明风味食品有限责任公司的董事长,虽然她担任董事长,但在公司却没有人称呼她董事长,全都亲切地称她为“老干妈”。这是因为陶华碧有着极其独特的管理方式,那就是“干妈式管理”。
陶华碧公司所在地距离贵阳市区比较远,也稍显偏僻,因此员工交通不便,吃饭也难。于是陶华碧决定,公司的所有员工全都包吃包住,从最初的几十人到如今的2000多人,这项员工福利始终没变过。
陶华碧还在细微之处关心公司的每个员工。比如,公司有一个来自农村的员工小王,他的父母早亡,家中还有两个弟弟,需要小王照顾。但小王特别爱喝酒、抽烟,他每个月的工资也几乎全都花费在烟酒上。
陶华碧在一次偶然的机会中得知了这一情况,就非常担心。有一天,陶华碧等到小王下班后,就专门请他去一个大的酒店喝酒,并对他说:“孩子,今天我请客,你喜欢喝什么酒就点什么酒,想喝多少都可以。但从明天开始,你必须戒酒、戒烟。因为我听说你的两个弟弟需要你的工资来读书,你现在是家中的老大,可绝对不能让他们像我们这一代人一样,既没念过书,也不识字啊!”